Mission, Vision und Leitbild ist die Grundlage eines Unternehmens. Daraus abgeleitet müssen den Mitarbeitern konkrete Wege und ihren Beitrag zur Erreichung aufgezeigt werden.
Die Instrumente müssen aufeinander aufgebaut werden und stimmig zueinander sein. Ich entwickle diese gerne gemeinsam mit Ihnen und baue sie bei Bedarf zu einem durchgängigen Zielsystem auf. Ziele sollten nicht nur finanziellen Charakter haben sondern über andere Messzahlen müssen Unternehmensziele entwickelt werden, die wie ein Frühwarnsystem aufgebaut sind und rechtzeitige Abweichungen registrieren, bevor es an die Substanz (Finanzen) des Unternehmens geht.
Ein geeignetes Instrument ist hierzu die balanced scorecard, die sich „hochtrabend” anhört aber bedarfsgerecht zu jeder Unternehmensgröße angepasst wird. Gerne erarbeite und überwache ich mit Ihnen Ziele innerhalb der BSC.